Claude Code之父版“职场MBTI”：AI洗牌后仅剩5类人，你选哪一类？

在AI冲击下，研发、产品、设计、数据科学家等传统岗位可能消失，未来将属于五种新兴职业。

Claude Code之父，Boris Cherny的最新暴论，刷屏硅谷。

该论断直接将传统职能归入废弃之列，并提出了一套AI时代的「职场MBTI」——

Prototyper（原型师）：思维天马行空的人士。每日涌现众多创意，并制作相应原型，多数虽未最终发布，但若押准一个，即能产生巨大价值。

Builder（建造师）：基于原型或想法，迅速将其转化为可投入生产的产品或基础设施。速度成为核心竞争力。

Sweeper（清道夫）：负责打扫战场。简化用户界面，精简代码与系统架构，砍掉冗余功能，优化整体性能。团队中看似最不耀眼，实则最为关键的角色。

Grower（增长手）：产品构建完成后，接手并进行反复迭代，直至实现产品与市场的精准契合。

Maintainer（维护者）：守护成熟系统，在规模化进程中确保其安全、可靠、快速且高效运行。

令人震惊的是，继Claude Code向全球程序员发出“通缉令”后，Boris这次要给所有白领重新制定职业方向。

Claude Code之父版MBTI

五类角色已呈现，你可能已经在思考——我属于哪一类？

遗憾的是，Boris并未提供详细说明。我仿照MBTI设计了一套小卡片，以便大家大致理解。

1、原型师

最适合的MBTI：ENTP、ENFP、INTP。

他们是天马行空的艺术家，确实颇具浪漫色彩，但有一个前提——

你必须拥有近乎“冷血”的决断力。

每日构思十几个点子，意味着必须习惯性地舍弃自己的作品，不能对任何一个原型投入感情。

2、建造师

最适合的MBTI：ESTJ、ENTJ、ISTJ、ISTP。

这一角色的核心在于执行速度与工程判断力。

关键特质：具有强烈的完成欲，能在信息不完整时果断做出技术决策。

3、清道夫

最适合的MBTI：ISTJ、INTJ、ISTP。

这是一种略显“另类”的角色（非贬义）。

多数人的成就感来源于“我增加了什么”，而清道夫的成就感则来自“我砍掉了什么”。

关键特质：耐得住不被认可，毕竟，很少有人会因为“功能被删除”而向你道谢。

4、增长手

最适合的MBTI：ENFJ、ENTJ、ENTP、ESTP

与产品经理较为相似，本质上是一项翻译工作，需要同时理解产品与用户。

关键特质：对数据敏感但不迷信，同时具备极强的同理心。

5、维护者

最适合的MBTI：ISTJ、ISFJ、ESTJ

这个定位颇为离谱，完全是背锅侠。系统运行顺畅时，无人注意你；一旦出现问题，所有人都会找上门来。

关键特质：极低的刺激需求（能接受连续几个月没什么新变化），强迫症，以及最重要的——

像机器一样的抗压能力。

凌晨三点，随时可能接到电话。

以上内容仅作参考，毕竟是根据帖子进行的额外分析。这些“标签”只是Boris的头脑风暴产物，缺乏科学依据。

不过，这仍颇具趣味，堪称一场“自我价值锚定”的练习。或许能在此过程中，对自己形成更清晰的认知。

然而，在“对号入座”之前，建议你关注以下两个注意事项。

1、这些角色与传统岗位之间并无直接对应关系。

运营不等于Grower，程序员不等于Builder……

即使过去同是设计师，在这套新框架下，大家也可能被重新分配为三种不同的角色。

根本原则，仍取决于你本身是怎样的一个人。

2、五类工种并非彼此孤立。

无需产生选择恐惧。人是复杂的个体，可能每种角色特质都会有所涉及，只是分配比例不同而已。

因此，你可以选择自己最擅长的几个角色，进行排列组合。

Claude Code团队内部亦是如此，很多人同时横跨两个或三个岗位角色。

另一方面，一个人的角色需要随着项目的发展而演变。

今天你是原型师，明天项目正式启动，你就可能变成清道夫。再往后产品上线了，你又得切换至维护者模式。

如果将自己框死在一个角色里，那几乎注定要在半路上把项目交给别人。

这也是AI时代最需要警惕的陷阱，昨天智谱唐杰也发表了类似观点。

技术仍在高速迭代的周期下，切勿将任何评价框架奉为圣旨。一旦底层假设被推翻，便可能全盘皆输。

即便假设这五类角色就是未来组织的原材料，管理者又该如何组队？

Boris将其分为三个阶段：

1、产品刚起步，尚未找到PMF？

你需要大量的原型师、建造师、清道夫。

2、产品开始增长，初步验证了PMF？

重心转移到建造师、清道夫和增长手，并适当增加一些维护者。

3、产品已具备强PMF？

以清道夫、增长手和维护者为主，并保留一些建造师。

产品的生命周期，决定了你需要什么样的人才。

洪水，真的来了

Boris Cherny，经济学出身，退学创业并自学编程，曾任Meta首席工程师。2024年加入Anthropic，独自搭建了Claude Code的第一个原型。

最初，这只是他熟悉公司API时顺手编写的一个命令行小工具。他添加了一个批处理功能，将一个Python示例改成了TypeScript。

然后，他惊讶地发现——模型学会了使用工具。

仿佛AGI之神降临。

命运的齿轮自此开始转动，Claude Code在Anthropic内部迅速传播、迭代，并最终上线。

到今天，Claude Code已贡献了GitHub上4%的公开commit，年化收入突破25亿美元。

一个工具改变了Anthropic的内部生产方式。

也让Boris站在了一个极其特殊的观察位上。

毕竟，他比所有人都更早看到，传统分工遭受“拆迁”的直播实况。

今年2月，Boris参加了Lenny Rachitsky的播客，发生了下面这一段对话。

Lenny：

软件工程师的工作已经发生了变化。你认为下一个受AI冲击最大的角色是什么？

Boris：

产品经理、设计师、数据科学家……最终，冲击将扩展到所有需要操作电脑的工作。

如果这一预测成真，自然会掀起一场前所未有的组织范式革命。

6月，Boris在Fortune Brainstorm Tech大会上接受了采访。

主持人问：在一个越来越少亲手写代码的世界里，公司究竟在寻找什么样的人？

Boris的回答只有一个词。

通才。

此言并非空谈，Claude Code团队的实践已相当激进。团队里的每一位工程师，几乎每天都在从事各种原本不属于工程师职责范围的事情。

产品经理写代码，工程经理写代码，设计师写代码，甚至财务也写一点代码……

归根结底，是AI让所有技能的门槛降低了。过去，一个人无法同时承担多个角色，因为学习成本太高。无论是设计还是编程，都需要接受至少几年的培训。

现在，模型正在疯狂压缩这些能力之间的鸿沟。

因此，Boris得出了一个结论——ADHD的黄金年代到了（非贬义）。

当下正是通才的黄金时代。对于那些不满足于只专精于一个领域的人来说，从未有过像今天这样精彩的时刻。

不过，这无疑也是一场危机。

护城河正在干涸。

无数人的专业壁垒，正在被一个不断扩展的模型，一点一点地蚕食。

更重要的是，这一切发生得太快了。

2月，当Boris说“软件工程师要消失”的时候，很多人认为他在贩卖焦虑。

4个月过去，他的新帖子已经在讨论所有白领工种的替代方案。

等等，这是在炫耀自家产品，并让大家坐以待毙吗？？？

别急，Boris并非此意。作为一名工程师，他同样感到焦虑。

洪水真的来了，并且是对所有人无差别攻击。

不过，站在“诺亚方舟”上的Boris，根据内部团队转型的经验，提供了一项自救方案——

学会游泳。

学会游泳

中世纪的欧洲，识字率不到1%，抄写员便是这凤毛麟角中的一员。

别说平民，连国王大多都是文盲，需专门雇佣抄写员处理文书，那可谓是人上人的职业。

不过，后面的故事大家也都知道——

印刷术来了，一切都结束了。

但我认为，历史类比有时不能全信。人们为了佐证某个观点，往往会忽略一些信息。

在印刷术这段历史中，有一个细节一直被宏大叙事所掩盖：

并非所有抄写员都因印刷术而感到焦虑。

Boris在播客中举的这个例子，让我印象非常深刻。

我读过一份十五世纪的历史材料，内容是关于一位抄写员谈论印刷术的。

他很兴奋，因为他不喜欢抄书。对他来说，给书画插图并装订更有意思。

印刷术反而解放了他的时间。

洪水之下，没有谁是绝对安全的。

但那些会游泳的人——

面对AI带来的巨大变革，没有人能置身事外，但那些愿意适应变化、掌握新技能的人，将能从中找到新的机遇。