TCL押注AI：一场概念炒作的狂欢

2025年的CES展会上，AI技术成为绝对主角，令人不禁感叹科技春晚已悄然演变为AI春晚。

身着一袭亮眼夹克的黄仁勋，超过300家AI眼镜参展商，以及数不清的AI家居、机器人、智能驾驶等产品，共同将AI推向聚光灯下。ChatGPT诞生已两年多，AI终于不再局限于少数玩家，从云端到终端的全面爆发，似乎已成为2025年的核心趋势。

在黄仁勋发表演讲之前，TCL作为2025年CES展台面积最大的中国品牌，同样吸引了全场目光。从其产品节奏和多品类布局中不难发现，全面拥抱AI已上升为TCL当下的核心战略之一。

1月6日，TCL创始人李东生在CES上表示，TCL不仅将展出涵盖25个大类、超过120种的科技产品，更将重点展示公司在人工智能应用与开发方面的最新突破。而在更早的12月，TCL于全球技术创新大会（TIC2024）上，相继发布了AI智能操作系统、小T中控大模型等全场景AI应用，并展示了AI冰箱、AI空调、AI电视、学习机等数十款AI智能终端产品。

从基因层面看，科技企业与制造企业原本天差地别。小米凭借多年手机业务的积累以及电动车的成功，才逐步摆脱单纯制造企业的标签，实现了估值提升。如今的TCL显然希望借助AI复制这条路径，但前方依然荆棘密布。

拥抱AI绝非易事，前有苹果、特斯拉，后有理想、小米，趋势虽已明朗，但把握机遇并非简单的加减法。TCL虽拥有优秀的制造基础和领先的供应链能力，但当前展现出的AI理解深度，尚难以令人完全信服。公司较为激进的布局，不禁让人联想到更早的能源爆发时代，TCL与中环的合并同样颇为激进，最终成为前期埋下的隐患。

蹭股市概念、追逐科技风口，似乎是TCL擅长之举。但仓促之下能否真正完成赋能与转型，仍是一个巨大的问号。

时至今日，TCL光伏业务再次陷入亏损，传统面板业务仍在周期底部徘徊，承担着微利带来的风险。而TCL寄予厚望的AI家电板块，虽实现快速增长，但从本质上看，更像是踏准节奏的产物。无论是AI浪潮、海外通胀，还是国内家电以旧换新政策，都指向外部条件的变化。从内部来看，最关键的白电业务直至2023年才完成并购，并更名为TCL智家。由于生态联动尚需时间磨合，各板块之间似乎仍未产生理想的化学反应。

TCL如同一位奔波不停的老马，识途、赶路、择时、招架，应对着外界的变化。此次AI又成为新的方向。但从当前情形看，这似乎与TCL历史上的多次动作颇为相似。TCL积累了丰富经验，但能否顺利完成转型，依然笼罩在迷雾之中。

01 走三星索尼老路

如果说CES是一面镜子，那么从产品上便能照出各家真正的野心。

在CES上，TCL推出了一份超长产品清单，涵盖25个品类、100多项创新科技成果，包括电视、电竞屏、平板、手机、雷鸟AR眼镜、车载显示、空调、冰箱、洗衣机、AI机器人、智能门锁、安防摄像头、汽车智能座舱解决方案以及智慧家庭能源产品解决方案等。

这份清单与12月TCL全球技术创新大会（TIC2024）发布的内容高度相似。在大会上，TCL虽热闹地展示了AI冰箱、AI空调、AI电视、学习机等数十款AI智能终端产品，但与之对应的AI技术内容则聚焦于五个方面，即集合了AI智能操作、AI仿真、小T中控大模型、AI电影制作、星智 X-Intelligence2.0等五项创新应用的“TCL全领域全场景AI应用解决方案”。

仔细审视这五个AI方向，可以清晰看出TCL对AI的态度：AI智能操作指向智能产品交互，AI仿真应用于产品设计和性能优化，中控大模型针对智能家居场景，AI电影制作聚焦内容端，星智模型作用于生产端。

产品交互、性能优化、内容生产、场景协调与生产提效，是TCL重点布局AI的五个维度。从这一视角对比，似乎与当年小米提出AloT有一定相似性。TCL的AI更注重对现有整体链条的优化。从多个演示视频中可以看出，语音识别、智能推荐、屏幕节电等功能是直观的变化。

但2018年罗永浩推出的坚果TNT工作站，似乎也有类似的功能演示。此类产品能否真正成立，目前尚不可知。不过从TCL对AI全链条的布局，可以推演出公司对AI的终极期待。

据经济学家何刚报道，《财富》杂志2023年世界500强中，全球共有6家家电企业上榜，排名依次为：韩国三星电子、日本索尼、韩国LG电子、日本松下、中国美的和海尔智家。

该排名依据各公司2022年营收规模：三星电子营收接近2400亿美元，索尼达850亿美元，LG电子约650亿美元，松下约620亿美元；而美的仅514亿美元，海尔智家仅362亿美元，两家中国公司营收总和不到三星的一半。

与TCL相似，三星并非典型的家电企业，芯片和移动终端业务是其传统支柱。2000多亿美元营收中，芯片半导体占一半，手机业务占30%。上游制造优势直接赋能下游产品，手机业务的品牌心智也拉动着家电产品增长。在全球电视机市场中，三星电视销售额仍占全行业约30%，明显领先于LG电子和索尼；尤其在75英寸以上超大屏电视机产品中，三星更是占据全球约50%的市场份额。

同时，在美国生活家电这一全球风向标市场，三星已持续多年领先其他家电同行，占有约20%的市场份额，尤其在冰箱和洗衣机等产品领域，三星是美国市场的领跑者。

TCL在产业布局上明显模仿着三星的路径。TCL的面板业务对下游家电产品起着关键赋能作用，这也是TCL能够快速将AI应用于家电领域的基础。

同时，TCL似乎也在路线模仿第二名索尼。从索尼的营业收入构成看，传媒娱乐业务贡献超过一半，而传统家电硬件产品贡献不足30%。恰恰是索尼具有明显优势的传媒娱乐内容，与其消费电子硬件和技术服务共同构成了更完整的商业生态，才使索尼成为全球家电行业立体化竞争的重要引领者。

此次，TCL特别强调了AI电影制作，同时在内容领域持续发力。2024年11月，好莱坞TCL中国大剧院首映了5部由知名编剧和导演在TCL AI内容创作平台上生成的短电影。2025年，TCL计划在北美院线推出第一部90分钟AI电影，这将进一步推动AI技术在影视创作领域的创新与应用。

以AI为技术方向，通过三星与索尼的路线完成产业升级与竞争力提升，似乎勾勒出了TCL对AI的全部期待。

02 概念升级的躯壳

路线虽已明确，但从实际效果看，胜率如何才是决定TCL能否在AI领域杀出重围的关键。

作为高端制造企业，TCL与AI的关联历史并不长久。据36氪报道，从2022年四季度起，TCL实业开始探索各种大模型，并在2023年上线了不少集成大模型的产品。对于并不长的研发时间，从实际产品来看，TCL的含AI量显得有些差强人意。Chatbot与电视的融合、智能温控与空调的融合，看起来更像是微创新的集结，而非全新的颠覆。

由于产品线众多，技术储备差异较强，TCL产品很难用一个词来概括整体品牌形象，而AI对各个业务的赋能也差异性明显。这很容易让人联想到万物互联时代IoT与AloT的风口。小米最终能在AloT上有所成就，今天看来更像是产品与设计的打磨，而非对技术的单纯拥抱。

TCL强在面板，此次也可以看出公司在面板上下了大功夫。公司推出的2025年“画质天花板”X11K QD-Mini LED电视，在TCL新闻稿中被描述为采用全球领先的QD-Mini LED技术，凭借14000级控光分区及6500nits峰值亮度，能够呈现更多画面细节。其搭载的全域光晕控制技术，则可有效解决行业普遍存在的光晕难题。

制造领域的尖端技术是TCL的看家本领，但电视条线中AI的部分则显得简单不少。在海外，TCL声称将接入Google AI大模型Gemini，有望于2025年内推出全球首台搭载Gemini AI功能的电视。在国内版本功能类似，AI似乎更多体现在智能交互方向上。基于现有强项的性能提升，叠加AI chatbot的交互体验，似乎已体现出TCL现有能力的边界。

由此可见，TCL的竞争优势仍然更多在制造技术而非AI。传统面板优势对AI的支撑，似乎仍未产生化学反应。

在内容领域，TCL所谓的AI电影制作也受到内外部条件的限制。据404Media报道，TCL使用了ComfyUI、Nuke和Runway等AI工具。值得一提的是，TCL的所有短片均由真人编剧、导演和配乐，其中包括一些可能熟悉的面孔。

在影片放映会上，TCL北美首席内容官克里斯·雷吉纳表示，共有“超过50位动画师、剪辑师、特效艺术家、专业研究人员和科学家”参与了这些影片的制作。TCL AI内容能够成立的点，更多依赖于推广一个为定向广告创建的服务，并利用生成式AI实现快速、低成本的内容创作。

综上来看，TCL更像是一个内容制作商，在技术和内容上仍处于相对初级的阶段，更多依赖TCL电视端在海外较大出货量所带来的流量效应。从本质上看，这更像是一个内容降本增效工具。从相关经验看，此方向尝试者众多，快手可灵模型也曾被可口可乐应用于制作AI广告，但口碑高开低走，效果仍难以与正规内容抗衡。

总结来看，AI对TCL而言更像是概念升级的躯壳。无论在制造端、产品端还是内容端，TCL对AI的应用似乎仍处于初期简单相加阶段，即应用成熟的AI技术与工具，在功能上进行优化。

不得不说，从经营角度看，这种方式试错成本较低，应用速度却很快。如果把AI当作供应链企业的附加一环，或许能收获不错效果。但从当今行业竞争格局来看，大厂All in AI已成趋势。理想汽车创始人李想曾坦言，AI的本质是能力提升，而非功能优化。对于AI技术而言，究竟是主角还是配角，似乎已成为TCL未来的必答题。

03 竞争中陷入被动

在这场AI变革浪潮中，TCL究竟能够吃到多少红利？

作为端侧上下游布局的龙头企业，TCL拥有不俗的先发优势。面板业务作为TCL的“老牌劲旅”，多年来稳居全球龙头地位，积累了深厚技术底蕴与规模优势。这不仅为下游家电产品提供核心部件，保障供应稳定性与成本可控性（如TCL电视凭借自研高端面板抗衡国际竞品），更在AI时代成为关键赋能点，为AIoT设备提供高清、智能交互显示窗口，实现从单纯视觉呈现向智能交互中枢的跃升。

制造领域的积累同样是TCL的“压舱石”。长期耕耘家电制造，TCL构建起成熟产业链与高效供应链体系，能快速响应市场需求，实现产品从设计到量产的无缝衔接。当AI技术融入（如智能空调、智能冰箱的研发生产），可依托现有制造优势加速AI产品落地，将新技术迅速转化为市场供应商品，抢占先机。

但另一方面，AI对TCL而言也像是一场豪赌。制造企业厚重的基因，注定让TCL更多利用后发优势，这也意味着在价值链上，TCL的排位只能居于中后端。

头部科技企业如谷歌、微软等在算法、算力、数据处理上优势显著，TCL作为传统制造转型企业，追赶难度颇高。即便对比三星、索尼等企业，TCL亦没有明显优势。以AI大模型训练为例，需海量数据与顶级算力支持，稍有滞后，产品AI功能便可能沦为二流，智能交互精准度、内容推荐契合度不及竞品，在市场竞争中陷入被动。

在市场接受度方面，虽有国补等利好政策，但消费者对AI家电的认知与需求尚在培育阶段。部分智能功能华而不实，操作复杂。且AI家电成本因技术嵌入而提升，若无法精准定位中高端市场、合理定价、平衡成本与售价，易陷入“叫好不叫座”的困境，前期研发投入难以回收，阻碍产业升级进程。

竞争格局上，科技大厂与家电巨头纷纷重兵布局AIoT。美的、海尔等深耕家电智能化多年，用户基础庞大，生态成熟。小米、华为携品牌、技术、生态全链路优势跨界入局，从手机、通信延伸至全屋智能。TCL既要突破传统家电品牌印象，又要在新兴AI品牌中脱颖而出，需在产品差异化、生态开放性、用户体验优化上苦下功夫。稍有不慎，便可能淹没于AIoT红海，AI转型沦为泡影，陷入产业升级“瓶颈”。

TCL在AI浪潮中的转型之路注定充满挑战。正如李东生所言，企业逆水行舟不进则退。但AI领域的竞争不仅需要决心，更需要技术实力与战略定力。面对强敌环伺的AI战场，TCL仍需寻找属于自己的破局之道。