以太坊基金会宣布裁员＆重组研发团队为「Protocol」，聚焦 3 大战略目标：扩展 L1 和 Blobs、提升用户 UX 体验

以太坊基金会宣布重组研发团队，聚焦三大核心领域，以应对市场竞争及技术挑战。
（前情提要：Vitalik 以太坊扩容新提案：Gas Limit 提升下降低节点需求，打造部分无状态节点 ）
（背景补充：Vitalik 公开以太坊 Rollup 过渡数学模型：分三阶段迈向「完全去中心化」 ）

本文目录

• 资源聚焦三大核心领域
• 组织调整与人事变动
• 加速技术升级与节点优化
• ETH 站回 2600 美元

以太坊基金会（EF）于 2 日透过官方部落格宣布，将对其研究与开发团队进行重组，并伴随部分裁员。官方解释此举目标是将资源更集中于解决以太坊协议的核心设计挑战，被视为该组织为维持其在区块链领域竞争力所採取的重大战略转向。

以太坊正站在重大突破的边缘。zkEVM 的进展迅猛，使我们得以重新架构 Layer 1，同时实现扩展性、可验证性、安全性与抗审查性。Layer 2 正在稳固化，开始主动接触用户、满足需求，并迫不及待地以以太坊作为信任根基再加一把劲。

简而言之，世界电脑的时代，已準备好登场。

资源聚焦三大核心领域

根据公告，原「协定研究与开发」(Protocol Research and Development, PR&D) 部门将更名为 Protocol。其工作重心将明确转向三大优先事项：

1. 扩大以太坊基础层的可扩展性（L1）
2. 扩展攸关 Layer 2 发展的 blobspace 数据空间
3. 以及改善整体使用者体验。

EF 表示这些策略得以落实的关键，在于社群信任的领导者。因此将更明确地指派负责人，来提升计划的透明度与责任归属：

• 扩展 L1：Tim Beiko 与 Ansgar Dietrichs
• 扩展 L2：Alex Stokes 与 Francesco D’Amato
• 改善 UX：Barnabé Monnot 与 Josh Rudolf
• Dankrad Feist 将作为三条主线的策略顾问，协助相关计划推进。

组织调整与人事变动

另外基金会也确认，此次重组将导致部分原 PR&D 团队成员离职。基金会在声明中表示：

「PR&D 的部分成员将不再继续留在以太坊基金会，我们由衷感谢他们对以太坊的贡献。」

此次改组前，以太坊基金会已于今年 3 月 1 日完成领导层调整，任命了新的共同执行董事，创始人 Vitalik Buterin 则更专注于设定长期愿景，日常营运交由新管理层负责，部分回应了社群先前对于基金会管理方式和技术发展方向的关切。

加速技术升级与节点优化

以目前技术路线来说，扩展 blobspace 是基金会当前的优先发展项目。2025 年 5 月完成的 Pectra 硬分叉，已将每个区块的 blob 目标数量由 3 个翻倍至 6 个（最大数量可达 9 个）。此举为 Layer 2 Rollups 提供了更充裕的数据可用性，显着降低了交易手续费并提升了网路总体容量。

基金会也致力于改善节点操作体验，例如推动 EIP-4444 提案以限制历史数据储存，目标是降低运行以太坊节点的硬体门槛，进一步强化网路的去中心化特性，未来的 Fusaka 硬分叉也预计将进一步增加 blob 数量。

总结而言，以太坊基金会近期的组织重整与技术升级，反映了其应对市场竞争与社群质疑的改变，也顺应了整体区块链行业转向更为精简、高效且专注的营运模式，以更好地适应加密货币市场的持续波动环境。

ETH 站回 2600 美元

至于币价方面，在比特币回弹的背景下，ETH 也在撰稿当下重新站回 2,600 美元，现报 2,620 美元。